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财务协同是指并购在财务方面给公司带来的收益。具体表现在以下几个方面:(1)企业内部现金流入更为充足,在时间分布上更为合理①被并购企业可以从并购企业得到闲置的资金,投向具有良好回报的项目;可以增加企业内部资金的创造机能,使现金流入更为充足。②混合并购使企业涵盖了多种不同行业,而不同行业的投资回报速度、时间存在差别,从而使内部资金收回的时间分布相对平均。(2)企业内部资金流向更有效益的投资机会混合并

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  • 财务协同的含义与应用

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    B2B营销管理 2025-05-16 10:01:09

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  • 估算现金流量时必须考虑的关键因素

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    B2B营销管理 2025-05-16 09:40:09

    现金流量估计中应该注意的问题:(1)假设与分析的一致性(2)现金流量的不同形态(3)会计收益与现金流量对于大型的、较为复杂的投资项目,实务中对现金流量的估计,一般根据利润表中的各项目来进行综合的考虑

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    B2B营销管理 2025-05-16 09:20:09

    库存商品期末余额在借方。库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库、合乎标准规格和技术条件,可以按照合同规定的条件送交订货单位,或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成的各种商品。库存

  • 收到保证金时应计入的会计科目

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    B2B营销管理 2025-05-16 09:00:09

    收到保证金计入其他应付款科目,其他应付款是指企业除应付账款、应付票据、预收账款、应付职工薪酬、应交税费、应付股利等经营活动以外的其他各项应付、暂收款项,如应付短期租赁固定资产租金、租

  • 全面预算管理的主要环节与步骤

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    B2B营销管理 2025-05-15 10:23:09

    全面预算管理包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。预算编制阶段主要包括预算目标的确定,根据预算目标编制、汇总与审批预算;预算执行阶段主要包括预算分解、预算分析、预算控制、预算调整等内容;预算管理

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    B2B营销管理 2025-05-15 10:02:09

    全面预算管理的缺点:预算松弛。预算目标分解不够科学。预算注重投入,而非产出。控制手段单一。全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协

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    B2B营销管理 2025-05-15 09:41:09

    公司进行融资决策的方法有吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁、信托融资等多种形式。融资方式是企业融入资本所采用的具体形式,它是从资本需求方角度以明确企业取得资本的具体行为和方式。类型

  • 购入固定资产的会计分录是什么

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    B2B营销管理 2025-05-15 09:20:09

    购入固定资产的会计分录不需要安装借:固定资产应交税费-应交增值税贷:银行存款需要安装购入安装的固定资产时借:在建工程应交税费-应交增值税贷:银行存款支付安装费时借:在建工程贷:银行存款安装完毕达到可

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    B2B营销管理 2025-05-15 09:00:09

    委托银行托收承付的会计分录:借:应收账款贷:主营业务收入       应交税费—应交增值税(销项税额)收到货款借:银行存款贷:应收账款如果商品已经发出且办妥托收手续,但由于各种原因与发出商品所有权有

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    B2B营销管理 2025-05-14 10:22:09

    制造费用分配会计分录 借:生产成本 贷:制造费用制造费用的分配方法 企业应当根据制造费用的性质,合理选择分配方法。也就是说,企业所选择的制造费用分配方法,必须与制造费用的发生具有比较密切的相关性,并