B2B营销管理
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预付房租的会计分录
预付房租会计分录：借：预付账款 贷：银行存款确认费用：借：管理费用 贷：预付账款租赁的类型租赁依据其所有权是否转移可以分为融资租赁和经营租赁。满足以下条件一项或者数项的租赁资产为融资租赁，不满足其中
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摊销费用的会计分录处理
摊销费用的会计分录：发生长期待摊费用时借：长期待摊费用 贷：银行存款摊销时借：管理费用 销售费用 贷：长期待摊费用长期待摊费用是指企业已经发生但应由本期和以后各期负担的分摊期限在一年以上
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全面预算的主要内容解析
全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算、综合预算、资产负债表预算、利润表预算。全面预算管理定义全面预算管理，是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以
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未确认融资费用的科目方向是什么
未确认融资费用属于长期应付款的抵减科目，借贷方向与负债类科目相反，增加记借方，减少借贷方。初始计量时，发生额在借方，后续计量时，发生额在贷方。企业融资租入的固定资产，在租赁期开始日，按应计入固定资产
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营业费用与管理费用的区别
营业费用和管理费用的区别：概念和包含范围不同。1.营业费用是指企业在销售商品的过程中发生的费用。包括：运输费、装卸费、包装费、保险费、广告费、展览费、租赁费（不包括融资租赁费），以及为销售本公司商品
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投资性房地产成本模式转公允价值的分录是什么
投资性房地产成本模式转公允价值分录：借：投资性房地产——成本（转换日的公允价值） 投资性房地产减值准备 投资性房地产累计折旧（摊销） 贷：投资性房地产 利润分配
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全面预算管理的组织体系构成
全面预算管理的组织体系包括预算决策机构、预算工作机构和预算执行机构。预算决策机构：全面预算管理组织体系的最高层，行使领导决策权。预算工作机构：全面预算管理组织体系的中间层，行使管理权。预算执行机构：
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全面预算管理的实施步骤与要点
全面预算管理主要步骤可分为预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。预算编制阶段主要包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算；预算执行阶段主要包括预算分解、预算分析、预算控制、预算调整等内容
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预算执行中的主要风险与应对措施
预算执行环节的主要风险包括：(1)全面预算下达不力，可能导致预算执行或考核无据可査。(2)预算指标分解不够详细、具体，可能导致企业的某些岗位和环节缺乏预算执行和控制依据；预算指标分解与业绩考核体系不
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托收承付的会计分录运费计入哪个科目
托收承付的会计分录运费放应收账款。借：应收账款 贷：主营业务收入 应交税费——应交增值税(销项税额)收到货款借：银行存款 贷：应收账款如果商品已经发出且办妥托收手续，但由于各种原因与发