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应收账款属于流动资产。流动资产包括:货币资金、交易性金融资产、应收票据及应收账款、预付款项、其他应收款、存货、合同资产、持有待售资产和一年内到期的非流动资产等。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。应收账款的入账价值:包括销售商品或提供劳务从购货方或接受劳务方应收的合同或协议价款、增值税销项税额,以及代购货单位垫付的包装费、运杂费、保险费等。基本账

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  • 应收账款是否属于流动资产

    应收账款是否属于流动资产

    B2B营销管理 2025-05-18 10:01:19

    应收账款属于流动资产。流动资产包括:货币资金、交易性金融资产、应收票据及应收账款、预付款项、其他应收款、存货、合同资产、持有待售资产和一年内到期的非流动资产等。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等

  • 股权回购协议的核心要素

    股权回购协议的核心要素

    B2B营销管理 2025-05-18 09:41:19

    股权回购协议的含义:对事项投否定票的股东可以行使股权回购请求权,请求公司按照合理价格收购其股权。自股东会议决议通过之日起60日内,异议股东不能与公司达成股权收购协议的,股东可以自股东会议决议通过之日

  • 进项税额大于销项税额时的会计分录

    进项税额大于销项税额时的会计分录

    B2B营销管理 2025-05-18 09:21:19

    进项大于销项会计分录:月末,如果有留抵税额,企业应将本月多交的增值税做如下会计处理借:应交税费-未交增值税贷:应交税费-应交增值税(转出多交增值税)如果有应交未交增值税借:应交税费-应交增值税(转出

  • 成本管理的主要目标及实现方法

    成本管理的主要目标及实现方法

    B2B营销管理 2025-05-18 09:00:19

    成本管理的总体目标主要依据企业竞争战略制定。成本领先战略:成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低。差异化战略:成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本

  • 固定资产减值准备的计算依据是什么

    固定资产减值准备的计算依据是什么

    B2B营销管理 2025-05-17 10:22:19

    固定资产减值准备计算依据是某项固定资产生产的产品不能为企业带来盈利,固定资产的可收回金额低于账面价值,则存在减值情况,应当计提固定资产减值准备。企业计提固定资产减值准备时,应当设置“固定资产减值准备

  • 贷款的会计分录处理

    贷款的会计分录处理

    B2B营销管理 2025-05-17 10:01:19

    贷款的会计分录:取得短期借款时借:银行存款 贷:短期借款期末计提利息借:财务费用 贷:应付利息归还短期借款利息借:应付利息(归还已经预提的利息) 贷:银行存款或借:财务费用(利息没有预提,直接支付)

  • 内部控制评价的主体与角色

    内部控制评价的主体与角色

    B2B营销管理 2025-05-17 09:40:19

    内部控制评价的主体是董事会或类似权力机构。内部控制评价是企业董事会或类似权力机构应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告。内部控制评价是对内部控制有效性的进行的评价,所谓内

  • 缴纳印花税的会计分录处理

    缴纳印花税的会计分录处理

    B2B营销管理 2025-05-17 09:20:19

    缴纳印花税会计分录:借:税金及附加贷:银行存款印花税的纳税人:1.订立、领受在我国境内具有法律效力的应税凭证,或者在我国境内进行证券交易的单位和个人,为印花税的纳税人,应当依法缴纳印花税。2.应税凭

  • 资本公积包括哪些内容

    资本公积包括哪些内容

    B2B营销管理 2025-05-17 09:00:19

    资本公积的内容主要包括资本溢价(股本)溢价、接受捐赠资产(非现金或者现金)、股权投资准备、拨款转入、外币资本折算差额和其他资本公积。1、资本(或股本)溢价,是指企业投资者投入的资金超过其在注册资本中

  • 如何进行全面预算管理的实际操作

    如何进行全面预算管理的实际操作

    B2B营销管理 2025-05-16 10:21:09

    全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。预算编制阶段主要包括预算目标的确定,根据预算目标编制、汇总与审批预算;预算执行阶段主要包括预算分解、预算分析、预算控制、预算调整等内容;