业务组合管理模型的主要类型
业务组合管理模型有波士顿矩阵与SWOT模型。
波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司(BCG)在1960年为一家造纸公司做咨询而提出的一种投资组合分析方法，这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，通常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。
通过这种方法，企业可以找到现金流的产生单位及其使用单位。波士顿矩阵的横轴表示企业业务的市场份额，市场份额多数情况下采用收入变量进行分析(其他变量也可以)，一般用相对市场占有率表示，反映了企业在市场上的竞争地位，纵轴表示市场增长率，一般用销售增长率表示，反映了企业经营业务在市场上的相对吸引力。
SWOT模型是一种综合考虑企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。其中，优势与劣势分析要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，判断企业内部优势与劣势的标准有两项，一是单项的优势与劣势，如资金、技术、产品、市场、管理等;二是综合的优势和劣势，为了评估企业的综合优势与劣势，可以选择一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权平均法加以确定。
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业务组合管理模型的主要类型
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