全面预算管理的具体内容与要素
全面预算管理的具体内容包括由经营预算、专门决策预算(即投融资决策预算)和财务预算三部分内容组成。
原则：战略导向、过程控制、融合性、平衡管理、权变性。
全面预算管理的应用环境
企业实施全面预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统。
预算管理组织架构由决策机构、工作机构、执行机构组成。
1.全面预算管理决策机构
最高权力机构，对全面预算管理的重大事项作出决定，在组织体系中居于核心地位。主要包括股东(大)会(法定权利机构)、董事会(法定决策机构)、预算管理委员会(专门机构)和企业经理层(日常运行决策机构)。
股东(大)会负责审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
2.全面预算管理工作机构
全面预算管理工作机构是全面预算管理的日常工作机构，具体负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析、考评等工作。预算管理委员会为非常设机构，一般可在预算管理委员会下设预算管理委员会办公室，具体负责全面预算管理的组织领导和日常工作。
3.全面预算管理执行机构
全面预算管理的执行机构主要是内部预算责任单位，包括企业内部各职能部门、所属分(子)企业等。
全面预算管理的具体内容与要素
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