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企业能力分析的核心内容
企业能力分析的主要内容包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。研发能力：研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产
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探寻会计产生和发展的基础
会计产生和发展的基础是经济管理的需要。会计是伴随生产实践和经济管理的客观需求而产生并发展的一项管理活动。人们的生活需要各种各样的物质，社会的发展也同样需要各种各样的物质。物质的生产过程也是消费过程。
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深入了解财务共享服务的概念与特点
财务共享服务的概念：企业集团在组织中进行的一项财务管理变革，企业在集团层面成立财务共享服务中心，将集团内分子公司原来分散的财务处理职能集中在财务共享服务中心，使各分子公司共享财务共享服务中心的财务处
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企业战略管理的基本原则
企业战略管理的原则有目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。企业战略管理四大要素包括产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应。产品与市场：企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，
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财务共享服务模式的主要特点
财务共享服务的特点：财务共享服务同样具备共享服务的相关特点。从企业实践来看，财务工作是最先采用共享服务模式的业务。(1)共享服务的适用对象是跨国、跨地区的大型企业集团。(2)共享服务的首要特点是将对
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资产负债表不平时如何调整
财务人员发现资产负债表期末余额不平的时候，需要从以下方面找原因：1.数字填错：可能是做表时填错数字，造成账表不符;2.总账问题：总账不平，会导致报表不平衡;3.科目错误：科目借贷方有可能发生错误;4
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企业战略管理的基本框架与原则
战略管理的基础工作是预测。战略管理过程主要包括战略分析、战略选择和战略实施。战略分析战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优
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成本管理的根本目的与关键作用
成本管理的根本目的在于通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；通过成本管理帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。成本管理，是指企业