B2B营销管理

收到款项会计分录:借:银行存款贷:应收账款应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。应收账款的入账价值:包括销售商品或提供劳务从购货方或接受劳务方应收的合同或协议价款、增值税销项税额,以及代购货单位垫付的包装费、运杂费、保险费等。应收账款的账务处理(1)发生赊销时:借:应收账款贷:主营业务收入       应交税费—应交增值税(销项税额)       

特别声明: 版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们jiasou666@gmail.com 处理,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。
  • 收到款项时的会计分录

    收到款项时的会计分录

    B2B营销管理 2025-03-28 09:21:36

    收到款项会计分录:借:银行存款贷:应收账款应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。应收账款的入账价值:包括销售商品或提供劳务从购货方或接受劳务方应收的合

  • 全面预算调整的实施条件

    全面预算调整的实施条件

    B2B营销管理 2025-03-28 09:00:36

    全面预算调整的条件年度预算经批准后,原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜,当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等,导致预算编制的基本假设发生重大变化时,可

  • 内部增长率与可持续增长率的计算公式对比

    内部增长率与可持续增长率的计算公式对比

    B2B营销管理 2025-03-27 10:21:36

    内部增长率与可持续增长率的公式:1.内部增长率假设外部融资需求量、负债融资为零。g(内部增长率 )=ROA*(1-现金股利支付率)/1-ROA*(1-现金股利支付率)式中:ROA为公司总资产报酬率(

  • 集中管理资金的功能与优势

    集中管理资金的功能与优势

    B2B营销管理 2025-03-27 10:01:36

    资金集中管理的功能和优势:1.规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力集团总部通过资金集中控制和管理,首先可获得知情权;其次通过对下属公司收支行为、尤其是支付行为的有效监督,实现对下属公司经

  • 权益法与成本法的初始入账成本计算

    权益法与成本法的初始入账成本计算

    B2B营销管理 2025-03-27 09:41:36

    权益法和成本法初始入账成本:权益法是以初始投资成本计价,以后根据投资企业享有被投资单位所有者权益份额的变动对投资的账面价值进行调整的方法。风险投资机构、共同基金以及类似主体持有的、在初始确认时按照《

  • 会计五大类科目的详细解析

    会计五大类科目的详细解析

    B2B营销管理 2025-03-27 09:20:36

    会计五大类科目包括资产类科目、负债类科目、所有者权益类科目、成本类科目、损益类科目。资产类科目:按资产的流动性分为反映流动资产的科目和反映非流动资产的科目。负债类科目:按负债的偿还期限分为反映流动负

  • 内部控制评价方法的主要种类

    内部控制评价方法的主要种类

    B2B营销管理 2025-03-27 09:00:36

    内部控制评价方法包括个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等。评价方法的选择应当有利于保证证据的充分性和适当性。证据的充分性是指获取的证据能够为形成内部控制评价结论提供合理

  • 垃圾费的会计分录处理

    垃圾费的会计分录处理

    B2B营销管理 2025-03-26 10:22:37

    垃圾费会计分录:借:管理费用       应交税费——应交增值税(进项税额)【有的话】贷:银行存款期末:借:本年利润贷:管理费用管理费用是指企业为组织和管理生产经营发生的各种费用,包括企业在筹建期间

  • 内部控制缺陷的几种类型

    内部控制缺陷的几种类型

    B2B营销管理 2025-03-26 10:02:36

    内部控制缺陷包括重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。重大缺陷:如果一项内部控制缺陷单独或连同其他缺陷具备合理可能性导致不能及时防止、发现并纠正财务报表中的重大错报,就应将该缺陷认定为重大缺陷。合理可能性是

  • 企业密集型战略的主要形式

    企业密集型战略的主要形式

    B2B营销管理 2025-03-26 09:41:36

    企业密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。市场渗透战略特点:现有产品和现有市场含义:企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务的市场份额的战略实现途径:提高现有顾客的使用频率、