集团资金集中管理的基本模式解析
集团资金集中管理的基本模式：
总部财务统收统支模式，在该模式下，集团下属成员企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，成员单位不对外单独设立账号，一切现金支出都通过集团总部财务部门进行，现金收支的审批权高度集中。
总部财务备用金拨付模式，是指集团总部财务按照一定的期限统拨给所有所属分支机构或分公司备其使用的一定数额的现金。各分支机构或分公司发生现金支出后，将持有关凭证到集团财务部门报销并补足备用金。
总部结算中心或内部银行模式：
是指集团总部财务按照一定的期限统拨给所有所属分支机构或分公司备其使用的一定数额的现金。各分支机构或分公司发生现金支出后，将持有关凭证到集团财务部门报销并补足备用金。
总部结算中心或内部银行模式：
①结算中心是由企业集团总部设立的资金管理机构，负责办理内部各成员企业的现金收付和往来结算业务。
②内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，主要职责是进行企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹。
财务公司模式(服务范围进一步拓展)：
财务公司是企业集团内部经营部分银行业务的非银行金融机构。其经营范围除经营结算、贷款等传统银行业务外，还可开展外汇、包销债券、财务及投资咨询等业务。
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集团资金集中管理的基本模式解析
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