资本结构调整管理框架的核心要素
理论界并没有给出普适性的资本结构决策模型，现实中的企业也大都依据于其融资环境及相关因素确定“最佳”资本结构。根据财务弹性要求，即使最佳资本结构也不应当是一个常数点，而是一个有效区间，如要求企业资产负债率介于65%～70%之间。从追求企业价值最大化和控制融资风险角度考虑，企业应当确定资产负债率的最高上线，作为阶段性控制目标。
资本结构调整不但必须，而且是一种常态，它是一个动态的过程。但在企业管理实践中，企业资本结构调整及管理，仍然有其内在的管理框架。资本结构决策与调整的管理框架如下：
实际负债率大于最优负债率
1.如果公司处于破产威胁之下
迅速降低财务杠杆：①债转股;②出售资产，用现金还债;③与债权人谈判。
2.如果公司未处于破产威胁之下
(1)如果公司有好的投资项目。
用留存收益或增发新股投资好的项目。
(2)如果公司没有好的投资项目。
①用留存收益偿还债务;②少发或不发股利;③增发新股偿还债务。
实际负债率小于最优负债率
1.如果公司是被收购目标
迅速增加财务杠杆：①股权转为债权;②借债并回购股份。
2.如果公司不是被收购目标
(1)如果公司有好的投资项目。
借债投资好的项目。
(2)如果公司没有好的投资项目。
①股东喜欢股利，则支付股利;
②股东不喜欢股利，则回购股票。
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资本结构调整管理框架的核心要素
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