差异分析法的基本流程与步骤
差异分析就是将一组资料的总变动量，依可能造成变动的因素分解成不同的部份，并且以假设检定的方法来判断这些因素是否确实能解释资料的变动。
差异分析法的流程主要包括五个步骤：
计算差异
计算差异，即差异怎么计算。
确定差异类型，企业的分析指标有两种类型，正指标和负指标。正指标的值越大越好，负指标的值越小越好。因此，为避免看表人理解错误，要对指标做出正负属性的注明。 差异的类型也有两种，即有利差异和无利差异，这与指标类型有关系。
区分差异的规模，区分差异的规模，即得出差异的大小。在分析过程中，一般求出差异率，差异规模也就确定了。要得出差异规模，首先要设定衡量和控制的标准。没有对照标准，就无法对结论进行深度分析。
进行差异原因分析，进行差异原因分析，找到出现差异的核心原因。做差异原因分析，不是停留在表面讲大道理，而要找到实质性的内容，否则很难得出改善点。因此，分析人员知识面广、熟悉业务是做好成本控制分析的前提。
改进措施，制定政策，发现问题并有解决措施，这种发现才有价值，所以制定出改进措施非常重要。 改进措施不要大而泛，一定要忠于企业现状、可执行。
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差异分析法的基本流程与步骤
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