战略管理的宏观环境分析要点
战略管理宏观环境分析包括:政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、生态因素和法律因素等六大因素进行宏观环境分析的方法，一般称为PESTEL法。宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。
政治环境因素包括:社会制度、政府政策、政治团体和政治形势等。
经济环境因素包括:经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本;消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。
社会环境因素包括:教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、文化传统等;人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。
技术环境因素包括:创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投入、社会技术人才的素质水平和待遇等。
生态环境因素，主要指绿色环保问题，如污染或浪费等。
法律环境因素，主要指法律限制或立法变化，如国家或地方法律规范、国家司法、行政执法机关等。
战略管理的宏观环境分析要点
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