战略管理过程的关键环节
战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个环节。
战略分析
战略分析是整个战略管理流程的起点。
外部环境：SWOT分析
内部环境：波士顿矩阵、通用矩阵
战略选择
战略分析阶段明确——“企业目前处于什么位置”
战略选择阶段所要回答的问题是——“企业向何处发展”
可选择的战略类型
可选择的战略类型有总体(公司层)战略、业务单位(竞争)战略、职能(职能层)战略。
总体(公司层)战略包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。
业务单位(竞争)战略包括基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略三种战略。
职能(职能层)战略包括市场营销战略、研究与开发战略、生产运营战略、采购战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
战略实施
战略实施要解决以下几个主要问题：
为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
人员和制度的管理颇为重要。
公司政治扮演着重要角色。
战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
战略管理过程的关键环节
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