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企业战略管理的基本框架与原则
战略管理的基础工作是预测。战略管理过程主要包括战略分析、战略选择和战略实施。战略分析战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优
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成本管理的根本目的与关键作用
成本管理的根本目的在于通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；通过成本管理帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。成本管理，是指企业
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深入理解政府补助准则
政府补助准则是对于与日常活动相关的政府补助的判断，总额法或净额法的判断，“其他收益”科目的使用，与资产相关的政府补助的会计处理，政府补助准则的适用范围及衔接规定提供了更详细的指引。政府补助是指企业从
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工程款支付的会计分录处理
支付工程款的会计分录：借：在建工程 应交税费——应交增值税(进项税额)贷：银行存款工程完工并达到预定可使用状态时借：固定资产贷：在建工程自行建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状
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小规模纳税人开票限额超出该怎么办
小规模纳税人的开票上限是500万。小规模纳税人在连续12个月内应税销售额达到上限的，需要去认定为一般纳税人。如果小规模纳税人的会计已经健全，能够按时上报完整的税务资料，可以主管税务机关部门申请一般纳
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风险控制措施的基本原则解析
风险控制措施的原则有可行、适用、有效性原则;经济、合理、先进性原则;主动、及时、全过程原则;综合、系统、全方位原则。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或
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质押的定义与法律意义
质押是债务人为担保债务的履行，由债务人或第三人将其动产或者权利出质给债权人，当债务人不履行到期债务或发生当事人约定实现质权的情形时，债权人有权就该动产或权利优先受偿。根据《物权法》规定，债务人或者第
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企业能力分析的五个重要方面
企业能力分析包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。研发能力：研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更