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成本管理的主要目标及实现方法
成本管理的总体目标主要依据企业竞争战略制定。成本领先战略：成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低。差异化战略：成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本
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固定资产减值准备的计算依据是什么
固定资产减值准备计算依据是某项固定资产生产的产品不能为企业带来盈利，固定资产的可收回金额低于账面价值，则存在减值情况，应当计提固定资产减值准备。企业计提固定资产减值准备时，应当设置“固定资产减值准备
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贷款的会计分录处理
贷款的会计分录：取得短期借款时借：银行存款 贷：短期借款期末计提利息借：财务费用 贷：应付利息归还短期借款利息借：应付利息(归还已经预提的利息) 贷：银行存款或借：财务费用(利息没有预提，直接支付)
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内部控制评价的主体与角色
内部控制评价的主体是董事会或类似权力机构。内部控制评价是企业董事会或类似权力机构应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告。内部控制评价是对内部控制有效性的进行的评价，所谓内
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缴纳印花税的会计分录处理
缴纳印花税会计分录：借：税金及附加贷：银行存款印花税的纳税人：1.订立、领受在我国境内具有法律效力的应税凭证，或者在我国境内进行证券交易的单位和个人，为印花税的纳税人，应当依法缴纳印花税。2.应税凭
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资本公积包括哪些内容
资本公积的内容主要包括资本溢价(股本)溢价、接受捐赠资产(非现金或者现金)、股权投资准备、拨款转入、外币资本折算差额和其他资本公积。1、资本(或股本)溢价，是指企业投资者投入的资金超过其在注册资本中
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如何进行全面预算管理的实际操作
全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。预算编制阶段主要包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算;预算执行阶段主要包括预算分解、预算分析、预算控制、预算调整等内容;
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财务协同的含义与应用
财务协同是指并购在财务方面给公司带来的收益。具体表现在以下几个方面：(1)企业内部现金流入更为充足，在时间分布上更为合理①被并购企业可以从并购企业得到闲置的资金，投向具有良好回报的项目;可以增加企业
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估算现金流量时必须考虑的关键因素
现金流量估计中应该注意的问题：(1)假设与分析的一致性(2)现金流量的不同形态(3)会计收益与现金流量对于大型的、较为复杂的投资项目，实务中对现金流量的估计，一般根据利润表中的各项目来进行综合的考虑
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库存商品期末余额的会计处理
库存商品期末余额在借方。库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库、合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成的各种商品。库存