全面预算管理的核心原则与要点
全面预算管理的原则是：
战略导向
围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
过程控制
通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
融合性
以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
平衡管理
应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
权变性
应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
全面预算管理的含义与内容
(一)全面预算管理的含义
预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
在预算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三层含义：预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。
(二)全面预算管理的内容
全面预算管理通常由业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算三部分组成。
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全面预算管理的核心原则与要点
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