企业并购的动因分析
企业并购动的因有企业发展动机、发挥协同效应。
企业发展动机
并购可以让企业迅速实现规模扩张。
并购可以突破进入壁垒和规模的限制。
并购可以主动应对外部环境变化(全球化、多元化、开发新市场等)。
并购可以加强市场控制能力。
并购可以降低经营风险。
并购可以获取价值被低估的公司。
协同效应是通过并购实现1+1>2，5-2>3的效应，具体包括经营协同、财务协同与管理协同。
经营协同是指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。
管理协同是指并购给企业管理活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。
财务协同是指并购在财务方面给公司带来的收益。
企业并购的动因分析
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