全面预算管理的优缺点分析
全面预算对企业管理的优点：
通过对未来一年的预计，让公司所有部门制定出可执行可实现的预计运营成果，提前知道未来一年的经营情况和业绩。前提：全面预算必须是经过非常仔细的推敲，每个数字背后都有具体的可执行方案。
全面预算能提高企业里面所有部门的相互关联关系。让管理变得有逻辑。
全面预算可以让企业的考核具备一定的量化指标。企业管理若没有量化指标的考核，就会出现管理太随意，反正不容易量化管理的质量。
全面预算对企业管理的缺点：
全面预算管理，会让企业运营变得比较死板。如果有一项新的业务，是预算外的，要充分考核论证，有可能或错失良机。
如果预算基础不好的企业，做全面预算管理，劳民伤财，编制了根本执行不了，扔在一边，预算指标根本也无法列入考核。
全面预算工作量大，公司的管理层是否支持预算很重要，否则财务部牵强带头去做，肯定是累死人没多大效果。领导是否支持，财务是否人员充沛，很重要。
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全面预算管理的优缺点分析
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